RINCIH.COM. Di tengah latar belakang pasar yang menantang dan dampak dari kemitraan Yeezy yang dihentikan, Adidas telah secara efektif menavigasi perubahan haluan berisiko tinggi.
Dengan hilangnya Yeezy pada tahun 2022, merek ini menghadapi kesenjangan pendapatan yang signifikan dan krisis identitas, bergulat dengan cara tetap kompetitif dalam budaya sepatu kets dan seterusnya.
Poros strategis perusahaan termasuk memanfaatkan lini produk inti, memperkuat koneksi atlet, dan menyelaraskan proses internal untuk memulihkan loyalitas merek dan stabilitas keuangan.
Adidas memprioritaskan produk warisan inti, termasuk lini Samba yang populer, memosisikannya kembali dengan kolaborasi strategis untuk memenuhi permintaan yang melonjak. Dengan menekankan daya tarik dasarnya bagi penggemar olahraga dan sponsor atlet, Adidas meremajakan identitasnya, menjauhkan diri dari dampak Yeezy dan menghidupkan kembali hubungan dengan budaya olahraga.
Kepemimpinan CEO menekankan penataan ulang merek ini, mencatat perlunya membuat keputusan yang cepat dan berani untuk memanfaatkan peluang pasar dengan cepat.
Adaptasi langsung ke konsumen dan regional saluran direct-to-consumer (DTC) memainkan peran penting dalam pergeseran ini, memungkinkan Adidas untuk meningkatkan margin keuntungan dan mendapatkan kendali atas hubungan pelanggan. Fokus pada DTC ini telah mencerminkan strategi kemewahan, di mana kehadiran merek semakin bergeser ke saluran kepemilikan.
Adaptasi khusus wilayah juga memungkinkan Adidas untuk memenuhi preferensi konsumen lokal dengan lebih efektif, terutama di pasar utama seperti China dan Amerika Utara.
Kepemimpinan bertujuan untuk memberdayakan tim, mendesentralisasikan keputusan untuk mendorong organisasi yang lebih gesit dan responsif. Kalibrasi ulang ini memberi karyawan otonomi untuk berinovasi, yang pada akhirnya membantu Adidas dalam mempercepat siklus produk dan memenuhi permintaan pasar dengan presisi.
Hasilnya adalah kebangkitan merek yang tidak hanya menjembatani kesenjangan keuangan tetapi juga menegaskan kembali Adidas sebagai pelopor dalam segmen pakaian olahraga dan gaya hidup.
Kembalinya ini menggarisbawahi potensi merek lama untuk pulih melalui penataan ulang produk strategis, pemasaran yang berpusat pada merek, dan kelincahan operasional-memperkuat posisi Adidas dalam lanskap yang sangat kompetitif.(Bodo Kluxen, Marketing Luxury)