RINCIH.COM. Sementara sebagian besar industri memperdebatkan kecepatan tren, ekonomi influencer, dan desain berbasis Al, Uniqlo besutan Fast Retailing telah menjalankan strategi yang jauh kurang modis: dominasi operasional dalam skala global.
Di bawah Tadashi Yanai, Uniqlo telah memposisikan dirinya lebih dekat ke Costco Wholesale daripada ZARA. “Taruhan yang lebih sedikit, siklus hidup produk yang lebih lama, disiplin rantai pasokan yang ekstrem. Hasilnya adalah bisnis pakaian yang berperilaku lebih seperti infrastruktur daripada mode,” ungkap Retail Expert Malte Karstan, kemarin.
Tambahnya, secara internasional, ini sekarang tidak salah lagi. Dari New York, London, Paris hingga Shanghai, toko Uniqlo berfungsi sebagai mode ritel throughput tinggi daripada etalase musiman.
“Model H&M, Gap dan bahkan 良品計画(MUJI) telah berjuang untuk mereplikasi secara konsisten,” katanya.
Lanjutnya, ruang sangat menonjol adalah arah momentum. Untuk pertama kalinya, Uniqlo International tidak lagi mendukung Jepang, tetapi menariknya ke depan. “Pengakuan merek luar negeri, dikombinasikan dengan pariwisata dan mata uang, memperkuat kinerja domestik dengan cara yang tidak pernah dicapai oleh sebagian besar pengecer global,” jelasnya.
Uniqlo menguasai pengulangan.Fast Retailing masih membuntuti Inditex dalam kapitalisasi pasar, tetapi secara struktural, bisnis ini semakin menyerupai compounder jangka panjang daripada pengecer mode siklus. (NcangSepti)