RINCIH.COM. Kohl’s mengoperasikan 1.170 toko. Setiap toko berukuran sekitar 80,000 kaki persegi, dan toko-toko tersebut terletak di lokasi off-mall yang populer di mana mereka beroperasi sebagai toko yang berdiri sendiri. Hal ini membuat berbelanja di toko lebih mudah daripada berbelanja di mal.
Kohl’s telah mengumumkan bahwa mereka akan mengganti CEO mereka saat ini, Tom Kingsbury, dengan Ashley Buchanan. Brittain Ladd, Supply Chain and Logistics Executive mengatakan, Buchanan dipilih karena pengalamannya menjadikan pengecer Michaels Stores pribadi melalui akuisisi oleh Apollo Global Management, Inc.
Ladd menambahkan, dari perspektif ritel, khususnya ritel bahan makanan, Amazon berada pada posisi yang kurang menguntungkan jika dibandingkan dengan Walmart, Target, dan Kroger, karena pengecer ini masing-masing mengoperasikan ribuan toko. Amazon mengoperasikan 519 toko Whole Foods Market dan 100 Amazon Fresh. Di medan perang ritel, Amazon kalah jumlah.
“Amazon berencana untuk membuka Supercenter seluas 250.000 kaki persegi pada akhir 2025 atau awal 2026. Supercenter akan berisi Whole Foods Market dan toko Amazon Fresh,”tulis Ladd dalam LinkedIn, Sabtu (30/11/2024).
Amazon memahami bahwa toko ritel fisik penting untuk aspirasi mereka untuk menjadi pemain utama dalam bahan makanan. Toko juga penting bagi pelanggan Amazon.
Dengan 1.170 toko, haruskah Amazon mengakuisisi Kohl’s? Kapitalisasi pasar Kohl pada tahun 2000 hampir $8 miliar. Saat ini, kapitalisasi pasar Kohl hanya $1,8 miliar. Amazon dapat mengakuisisi Kohl’s dan membayar tunai.
Ladd menjelaskan, mengakuisisi Kohl’s akan memungkinkan Amazon untuk membuka toko Amazon Fresh, dan bereksperimen dengan membuka toko Whole Foods+ untuk menyediakan konsumen dengan produk organik terbaik dan produk CPG yang mereka sukai seperti Coke, Tide, Oreo, dan sebagainya.
“Saya yakin toko Whole Foods+ akan lebih mudah bagi Amazon untuk diskalakan daripada toko Amazon Fresh,” ungkapnya.
Amazon dapat bereksperimen dengan berbagai format. Misalnya, toko Amazon Market bisa berupa kombinasi dari bahan makanan, elektronik, pakaian (termasuk produk label pribadi Amazon), kecantikan, dan sebagainya.
Tidak ada pilihan yang lebih baik bagi Amazon untuk mempercepat bisnis kelontong fisik mereka dengan biaya serendah itu daripada mengakuisisi Kohl’s. Setiap toko akan menjadi pusat distribusi de facto. Catatan: Tujuannya adalah untuk membeli toko. Merek Kohl’s tidak bisa diselamatkan. Amazon harus mengubah citra toko agar sesuai dengan kebutuhan mereka.
Jika Amazon ingin Think BIG, akuisisi Publix Super Markets dan Kohl’s harus dipertimbangkan. Publix mengoperasikan 1.386 toko. Menggabungkan 1.170 toko Kohl dengan 519 Whole Foods, dan 100 toko Amazon Fresh, akan memberi Amazon 3.175 toko. Menambahkan Supercenter ke dalam persamaan akan memberi Amazon opsi tambahan untuk ritel fisik.