RINCIH.COM. Label atau merek telah menyumbang 54,7% dari penjualan grocery Inggris dan memecahkan rekor 62,6% dari volume. Berbagai label pribadi, seperti pasta (Asda Just Essentials), cheddar (Aldi Specially Selected), susu (Tesco Everyday Value), sayuran beku (Morrisons Savers), bahkan masker wajah (Aldi Lacura). Label pribadi ada di setiap keranjang, setiap minggu.
Elaine Parr, Consumer Products, Retail & Luxury Lead menjelaskan, private label diam-diam menjadi kekuatan besar dalam consumer products dan retail. Produk ini membentang dari dasar-dasar anggaran hingga kesenangan premium.
“Dalam dingin, ini ADALAH kategori dengan penetrasi sekarang lebih dari 70%,” jelasnya.
Elaine menambahkan, merek FMCG besar sangat jarang memproduksi label sendiri. Merek tingkat menengah lebih cenderung melakukan keduanya. Sementara, label pribadi di Inggris didukung oleh para ahli, seperti Greencore memasok makanan untuk dibawa pulang untuk Tesco, Sainsbury’s, Co-op, Asda, Morrisons, M&S Bakkavor membuat makanan dingin dan sup untuk Tesco, Sainsbury’s, M&S, Waitrose
McBride membuat perawatan rumah tangga dan pribadi untuk Aldi, Lidl, Tesco, dan lainnya.
Mereka membuat banyak SKU paling populer di Inggris. Aldi UK dan Lidl GB, keduanya lebih dari 90% label pribadi, masing-masing mengalami pertumbuhan sebesar 26,5% dan 28,6%. Tesco sekarang membawa 5.772 SKU label sendiri (26% dari jangkauan); Sainsbury’s memiliki 6.280 SKU (25%); Asda 5,347 SKU (24%); Morrisons dan Waitrose & Partners sedikit lebih sedikit, sementara Ocado Retail (termasuk M&S) menyimpan 5.043 SKU, 14% dari kisarannya.
“Ini bukan hanya tentang harga. Label pengecer sendiri adalah platform untuk kualitas, kelincahan, eksperimen, dan merek,” tambahnya.
Label kelas menengah sendiri menyumbang 86,9% dari PL berdasarkan nilai, dan bersaing dengan merek 45% pangsa bahan makanan. Itu lebih dari £ 60 miliar nilainya. Nilai, untuk semua kebisingannya, hanya 2,8% berdasarkan nilai.
Dan sementara volume label pribadi datar atau sedikit turun, nilainya naik 13,5% dibandingkan dengan pertumbuhan hanya 5,4% untuk merek. Pembeli membeli lebih sedikit barang, tetapi seringkali lebih banyak lini merek sendiri premium.
Yang terpenting, label sendiri bukanlah pilihan yang lebih rendah. Dalam kategori seperti dingin, bahan pokok ambient, kebersihan, segar dan rumah tangga, label pribadi adalah default. Lebih sulit untuk menerobos dalam kategori seperti pasta gigi atau pisau cukur, di mana kepercayaan merek bertahan. Tetapi begitu sebuah kategori berbalik, itu jarang terbalik kembali. Cravendale tetap menjadi kasus de-komoditisasi yang langka.
Sementara merek besar memiliki anggaran media yang besar-begitu juga toko kelontong. Saat inflasi menggigit dan tekanan margin meningkat, label premium sendiri menjadi tuas.
“Label pribadi bukan hanya jangkauan. Ini adalah strategi margin. Saingan merek.Mesin pertumbuhan,”ungkapnya. (rc)