RINCIH.COM. Merek yang dulunya ikonik, Tupperware, telah mengajukan kebangkrutan, menandai berakhirnya era untuk nama rumah tangga yang identik dengan wadah plastik. Kisah Tupperware mengajarkan kita pelajaran yang kuat dalam strategi bisnis: keunggulan produk, bahkan ketika dipasangkan dengan model distribusi inovatif seperti “pesta Tupperware” yang terkenal, bukanlah keunggulan kompetitif yang langgeng.
Dominique Pierre, Generation Digital Pioneer mengatakan, ini adalah contoh sempurna dari “Sindrom Kalkun.” Sama seperti kalkun yang diberi makan dan dirawat oleh seorang petani, membuatnya percaya bahwa semuanya aman-sampai Thanksgiving tiba-hal yang sama dapat terjadi dengan bisnis.
“Tupperware terbang tinggi selama beberapa dekade, percaya bahwa dominasi pasar dan model bisnisnya tidak tergoyahkan, hanya untuk pasar berubah secara drastis, membuatnya rentan,” tulisnya dalam LinkedIn, kemarin.
Persaingan untuk peralatan dapur plastik telah meningkat, dan preferensi konsumen telah bergeser. Terlepas dari posisi merek premium Tupperware, meningkatnya persaingan dan dinamika pasar yang berubah telah mengikis kemampuan perusahaan untuk mempertahankan model bisnisnya yang pernah sukses.
Di dunia di mana inovasi dan pergeseran pasar terjadi lebih cepat dari sebelumnya, perusahaan harus terus beradaptasi dan berkembang-jika tidak, bahkan keunggulan produk terkuat pun dapat dengan cepat menjadi usang.