RINCIH.COM. Industri luar ruangan semakin matang dan berperilaku lebih seperti portofolio CPG atau kecantikan dengan beberapa merek di bawah satu perusahaan portofolio, dan semakin bercampur dengan merek non-outdoor lainnya.
Tapi ada perbedaan kritis. Dalam CPG, keaslian adalah pengungkit pemasaran. Di luar ruangan, keaslian adalah produknya.
Kalani Kayser, Outdoor Industry mengatakam, ekuitas swasta bertaruh pada peningkatan efisiensi operasional, model lisensi, dan sinergi portofolio-seperti yang ada pada barang konsumsi.
“ABG mengaisisi merek selancar ikonik atau rollercoaster baru-baru ini dari Vista Outdoors ke Revelyst ke SVP. Portofolio yang dibangun di sekitar vertikal merek yang berbeda, dengan PE mendorong peningkatan margin di belakang layar,” katanya, Kamis (17/7/2025).
Tambahnya, konsolidasi ini semakin cepat karena perusahaan-perusahaan Non-Barat (misalnya, akuisisi Amer Sports oleh Anta) tertarik untuk berekspansi dengan tujuan untuk mendapatkan kredibilitas internasional, memanfaatkan pasar premium Barat dan menskalakan merek-merek ini di tanah air mereka.
“Permintaan untuk merek itu sendiri untuk bekerja dengan PE juga meningkat di pasar turun kami saat ini di mana pertumbuhan organik lebih sulit, inovasi teknis lebih mahal, dan posisi gaya hidup dapat diskalakan,” katanya.
Komoditisasi luar ruangan menjadi mode pasar massal yang “terinspirasi dari luar ruangan”. Misalnya, Volcom di bawah ABG kehilangan beberapa identitas selancar / skate inti.
Ini tidak secara inheren negatif-tetapi ini adalah pergeseran strategis. Merek-merek yang menavigasi ini dengan baik akan menjaga kredibilitas di mana itu diperhitungkan, sambil tetap memanfaatkan pasar yang lebih luas.
Pergeseran permintaan pelanggan dapat dilihat dengan Lululemon Vuori, Nike OnRunning/Hoka/Gymshark, Crocs HeyDude, dan Hydroflask Owala. (Septiadi)