RINCIH.COM. Pakaian olahraga wanita tidak lagi menjadi sudut rapi antara pakaian performa dan mode. Tempat ini telah menjadi titik pertemuan bagi olahraga, kesehatan, identitas, teknologi, komunitas, dan semakin banyak budaya.
Fortune Business Insights memperkirakan pasar pakaian olahraga wanita global sebesar $211,53 miliar pada tahun 2026, mencapai $350,51 miliar pada tahun 2034, setara dengan pertumbuhan tahunan sebesar 6,51%.
Malte Karstan, Retail Expert mengatakan, merek Nike urutan pertama, diikuti oleh adidas, lululemon, Puma, dan Under Armour. Posisi-posisi tersebut menunjukkan keluasan kompetitif, meskipun skor tersebut bukan pangsa pasar yang diaudit atau peringkat resmi Fortune Business Insights.
“Mereka menggabungkan kehadiran pasar, kekuatan merek, inovasi, kinerja keuangan, dan jangkauan global,” katanya, kemarin.
Nike dan adidas masih memiliki sesuatu yang sulit ditiru: puluhan tahun legitimasi olahraga, hubungan atlet, waralaba alas kaki, distribusi, dan memori budaya. Puma dan Under Armour mendekati pakaian olahraga wanita dari fondasi yang berakar pada performa, sementara New Balance, ASICS, Skechers, dan Columbia membawa otoritas mereka dalam lari, kenyamanan, alas kaki, atau outdoor.
Lululemon mengubah persamaan. Pendapatan tahun 2025 mencapai $11,1 miliar, dengan pendapatan internasional tumbuh 22%. Laporan ini menunjukkan bahwa pakaian teknis dapat menjadi infrastruktur gaya hidup premium.
“Sepasang legging bisa sekaligus digunakan untuk olahraga, perjalanan, pekerjaan, rekreasi, dan identitas pribadi,” katanya.
Alo Yoga, Vuori, Fabletics, dan Gymshark dibangun di dunia di mana sebuah merek tidak membutuhkan distribusi grosir selama beberapa generasi sebelum menjadi terlihat. Kreator, platform sosial, dan perdagangan langsung dapat mempermudah perjalanan dari pengenalan niche menuju relevansi internasional.
Athleta menawarkan pelajaran yang berlawanan dengan baik. Gap melaporkan penjualan bersih Athleta tahun fiskal 2025 sebesar $1,219 miliar, turun 10%. Pasar yang berkembang tidak mengangkat semua peserta secara sama. Momentum kategori dan momentum merek adalah dua hal yang berbeda.
“Para pesaing tidak hanya berjuang untuk pelanggan yang sama dengan produk yang lebih baik. Mereka bersaing dengan sistem nilai yang berbeda,” jelasnya.
Nike dapat memonetisasi mitologi olahraga. Lululemon dapat memonetisasi kepadatan komunitas. Alo bisa mengubah kesehatan menjadi aspirasi. Gymshark dapat menerjemahkan rasa memiliki digital menjadi perdagangan. New Balance dapat bergerak antara kredibilitas teknis dan relevansi mode tanpa menyerah pada keduanya.
“Jadi $350 miliar mungkin bukan berarti konvergensi sekitar mega brand yang identik. Mungkin berarti sebaliknya: pasar yang lebih besar mendukung lebih banyak suku, kasus penggunaan, dan definisi “sportswear”.”(NcangSepti)