RINCIH.COM-SPANYOL. World Panel melaporkan, sebesar 27,4% dari setiap Euro bahan makanan di Spanyol masuk ke Mercadona. Namun selama tujuh bulan pertama tahun 2026, pertumbuhan pangsa pasar mereka tepat 0,0 p.p.
Andrew Dremin, Retail & FMCG Strategy mengatakan, bagi pengecer yang dibangun dengan ekspansi tanpa henti, stagnan selama tujuh bulan berturut-turut menimbulkan pertanyaan yang tidak nyaman: apakah ini hanya restrukturisasi toko sementara, atau model bisnisnya sudah mencapai batas yang keras?
Inilah yang sebenarnya ditunjukkan oleh laporan tersebut:
Tembok saturasi 27%.
Mengendalikan lebih dari seperempat pasar bahan pangan seluruh negara tanpa M&A adalah hal yang jarang terjadi di Eropa. Di Spanyol, pemain regional kuat seperti Consum, Bonpreu, dan Eroski mempertahankan wilayah mereka dengan agresif.
“Mendapatkan saham baru dari sini membutuhkan pengeluaran besar dengan hasil yang menurun. (Situasinya mirip dengan plateau jangka panjang Tesco 27-28% di Inggris),” katanya, Sabtu (29/8/2026).
Capex pindah ke Portugal.
Mercadona sangat fokus pada ekspansi di Portugal sambil meningkatkan toko-toko lama di Spanyol ke model “Tienda 9” dan menutup lokasi lama yang lebih kecil. “Ruang ritel baru bersih di Spanyol pada dasarnya datar.”
Membelah keranjang bersifat permanen.
Inflasi mengubah cara orang Spanyol berbelanja. Perjalanan. mingguan besar ke satu supermarket mulai memudar. Rumah tangga pada umumnya kini mengambil makanan pokok di Lidl atau Aldi, membeli hasil bumi segar di Consum, dan mengambil barang harian di Dia terdekat.
Data Jan-Juli 2026 menunjukkan siapa yang menangkap pengeluaran terfragmentasi tersebut: Lidl: 7,3% (+0,4 р.р.), Konsumsi: 3,9% (+0,3 р.р.), Dia: 3,9% (+0,3 p.p.), Aldi: 2,1% (+0,2 р.р.).
“Perubahan Dia (+0,3 p.p.) adalah sinyal nyata di sini: kedekatan lokal dan belanja cepat menambah volume dari toko-toko tujuan,” terangnya.
Carrefour menghentikan pendarahannya bukanlah kecelakaan. Merek-merek pabrikan, yang tertekan keras oleh dominasi merek pribadi Mercadona sebesar 75%+, mulai berjuang untuk bertahan hidup. Merek FMCG mengalirkan anggaran promosi besar dan diskon loyalitas yang dipersonalisasi ke jaringan multi-merek seperti Carrefour untuk mempertahankan volume unit mereka.
“Carrefour adalah penerima manfaat utama dari serangan balik merek tersebut.”
Untuk merek FMCG dan produsen private label: Flatline Mercadona berarti Anda tidak bisa mengandalkan satu raksasa untuk pertumbuhan distribusi. Volume Anda untuk dua tahun ke depan berada di jaringan regional dan diskonto yang benar-benar mengalokasikan ruang rak untuk merek produsen.
“Untuk Retailer: Skala saja tidak lagi melindungi Anda. Jika toko Anda tidak kalah dalam indeks harga atau hanya duduk lima menit dari depan pintu pelanggan, Anda kehilangan keranjangnya.” (NcangSepti)