RINCIH.COM. Laporan Grafik menangkap transformasi Richemont dari struktur induk yang didirikan pada tahun 1988 menjadi grup mewah yang menghasilkan pendapatan tahunan lebih dari €20 miliar. Namun cerita yang lebih menarik dimulai setelah tahun 2024, karena karakter pertumbuhan kemewahan mulai berubah dengan cara yang mendukung beberapa model bisnis sambil mengekspos kerapuhan orang lain.
Selama bertahun-tahun, kemewahan dibahas melalui skala, ekspansi ritel, kekuatan penetapan harga, akselerasi digital, visibilitas selebriti, atau konsumsi aspirasional.
Sementara beberapa grup mewah mengalami momentum yang lebih lemah di segmen yang dipimpin mode, rumah perhiasan Richemont terus beroperasi dari posisi stabilitas. Cartier bersama Van Cleef & Arpels semakin terlihat kurang seperti merek mewah siklus, lebih seperti aset budaya berdurasi panjang dengan ketahanan harga yang luar biasa.
Konsumen di ujung atas kemewahan masih berbelanja secara agresif pada tahun 2025 serta hingga tahun 2026, meskipun pola pengeluaran menjadi lebih disengaja. Klien tampaknya kurang tertarik pada visibilitas musiman, lebih fokus pada kepermanenan, keahlian, nilai emosional bersama dengan legitimasi sejarah.
Richemont sangat berkonsentrasi pada maisons yang kredibilitasnya bertumpu pada savoir-faire teknis, warisan, kelangkaan, atau umur panjang produk. Cartier, Van Cleef & Arpels, Vacheron Constantin, Jaeger LeCoultre, A. Lange & Söhne, IWC Schaffhausen, Panerai, Piaget serta Buccellati semuanya duduk dalam kategori di mana keinginan bertambah perlahan selama beberapa dekade.
Alih-alih secara agresif menstandarkan maison di bawah satu logika estetika terpusat, Richemont secara historis mengizinkan merek untuk mempertahankan identitas mereka sendiri ditambah hubungan klien. Secara operasional, pendekatan itu bisa tampak kurang efisien dalam jangka pendek. Namun, selama beberapa dekade, itu melindungi sesuatu yang jauh lebih berharga: kredibilitas.
Perhiasan semakin menjadi pusat ekonomi grup. Penunjukan Nicolas Bos sebagai CEO mencerminkan meningkatnya pentingnya strategis perhiasan dalam arsitektur masa depan Richemont.
Pada saat yang sama, pembuatan jam tangan spesialis memasuki fase yang lebih rumit. Permintaan tetap sehat di ujung paling atas, terutama untuk maison dengan legitimasi kolektor yang dalam, meskipun akselerasi luar biasa yang terlihat selama tahun-tahun pascapandemi mulai moderat.
Pada tahun 2026, konsumsi mewah itu sendiri terlihat lebih terfragmentasi, selektif, juga lebih didorong secara psikologis. Heritage berhenti berfungsi hanya sebagai penceritaan merek. Itu menjadi bentuk ketahanan ekonomi secara global.
Satu klarifikasi faktual mengenai grafik: Hackett London plus Lancel ditandai dengan benar sebagai bukan lagi anak perusahaan saat ini, sementara YNAP mencerminkan strategi kemewahan digital Richemont sebelumnya sebelum restrukturisasi bisnis itu. (NcangSepti, Malte Karstan)