RINCIH.COM. Turki memimpin secara global dalam konsumsi teh, diikuti oleh Irlandia, Inggris, Iran, Pakistan.
Malte Karstan, Retail Expert menegaskam, ini bukan pasar kebetulan. Teh di sini berfungsi sebagai infrastruktur sehari-hari, bukan penyegaran diskresioner. “Konsumsi mencerminkan ritual, irama sosial, aksesibilitas harga dan kepadatan distribusi, kesinambungan generasi,” katanya, Ahad (1/2/2026).
Untuk operator global seperti Unilever dengan Lipton, PG Tips, Tata Consumer Products dengan Tetley, Associated British Foods plc dengan Twinings dan Nestlé, TEEKANNE GmbH, Dilmah Tea, pasar ini menghargai ketelitian operasional, pengendalian biaya, rute menuju keunggulan pasar, dan keakraban merek.
“Pertumbuhan di wilayah ini berfokus pada margin, didorong oleh eksekusi, berbasis loyalitas,” ungkapnya.
Kontras dengan Cina, India, Amerika Serikat, Kanada serta Asia Tenggara. Terlepas dari skala, kepemimpinan produksi, kecanggihan ritel, asupan per kapita tetap sederhana. Ini bukan kelemahan. Ini adalah permintaan yang belum direalisasikan.
Di pasar ini, teh bersaing dalam ekosistem minuman kompleks yang didominasi oleh budaya kopi, minuman fungsional, pemosisian kesehatan, penceritaan minuman dingin, alternatif siap minum, ritel pengalaman, penemuan yang dipimpin digital.
Perusahaan seperti Starbucks, PepsiCo dengan Pure Leaf, The Coca-Cola Company melalui warisan Honest Tea dan juga ITO EN (North America) INC. menunjukkan bagaimana teh berkembang ketika diposisikan melalui relevansi gaya hidup, komunikasi dan kenyamanan manfaat kesehatan, desain, kefasihan saluran.
Sebuah data menggambarkan tekanan kompetitif dari kategori yang berdekatan. Pemain kopi seperti Nestlé Nespresso SA, JDE Peet’s atau minuman energi, hidrasi fungsional, tonik kesehatan semuanya bersaing untuk momen konsumsi.
“Teh berhasil ketika dibingkai di sekitar ritual, keseimbangan, keterjangkauan, keberlanjutan, kepercayaan,” tegasnya.
Dari perspektif kepemimpinan, implikasinya langsung. Pasar konsumsi tinggi menuntut pertahanan merek, keunggulan operasional dan ketahanan pasokan.
Pasar konsumsi yang lebih rendah menuntut pendidikan, premiumisasi, perluasan portofolio, kejelasan narasi. Teh tetap menjadi salah satu kategori minuman langka yang mampu menjembatani warisan, harapan premium. Dualitas ini menjadikan teh sebagai aset strategis dalam portofolio FMCG selama volatilitas, inflasi, transisi demografis.
“Teh tidak hanya diseduh. Teh diposisikan secara strategis,” tutupnya. (NcangSepti)