RINCIH.COM. Ritel mewah sering kali disederhanakan menjadi sebuah persamaan: lebih banyak butik berarti jangkauan lebih luas, maka kekuatan lebih besar. Realitas jauh lebih menarik.
RetailBoss menempatkan Chanel di 644 toko, Gucci di 520, Burberry di 470, Louis Vuitton di 460, Prada di 442, Tiffany & Co. di sekitar 300, Hermès di sekitar 295, Bottega Veneta di sekitar 270, Dior di sekitar 260, Saint Laurent dan Moncler di sekitar 250 masing-masing, dengan Versace di sekitar 220.
Sebagai ilustrasi, angka-angka ini tidak sepenuhnya dapat dibandingkan. Kelompok mewah mendefinisikan jaringan secara berbeda, termasuk butik yang dimiliki, toko yang dioperasikan langsung, waralaba, atau lokasi grosir merek tunggal. Beberapa angka telah berubah sejak data tersebut dikumpulkan.
Chanel menggambarkan lebih dari 650 butik yang dimiliki. Kering melaporkan 497 toko Gucci yang dioperasikan langsung pada akhir 2025, dibandingkan dengan 312 untuk Saint Laurent, 297 untuk Bottega Veneta. Burberry melaporkan 410 toko untuk tahun fiskal 2025/26.
Prada menutup tahun 2025 dengan 423 toko Prada yang dimiliki, ditambah 16 waralaba. Hermès melaporkan 294 toko eksklusif. Moncler memiliki 295 toko yang dioperasikan langsung serta 49 lokasi grosir merek mono, sementara Versace memiliki 220 toko yang dimiliki.
Malte Karstan, Retail Expert menegaskan, bukan siapa yang menang, tapi apa yang setiap rumah minta jaringan mereka lakukan.
Butik Chanel, Louis Vuitton, atau Gucci lebih dari sekadar toko. Aplikasi ini mengendalikan pilihan, layanan, arsitektur, klien, sekaligus membentuk pengalaman fisiknya. Toko utama dapat berfungsi sebagai saluran penjualan, lingkungan pelanggan, sinyal budaya, atau media perkotaan.
Hermès menunjukkan rute lain. Jaringan yang lebih kecil tidak menghalangi relevansi global. Kelangkaan, ketersediaan terkontrol, ditambah produktivitas dapat membuat lebih sedikit pintu menjadi kuat. Dalam kemewahan, menolak keberadaan yang merata dapat menciptakan nilai itu sendiri.
Gucci mengoperasikan jaringan yang jauh lebih besar dibandingkan Saint Laurent atau Bottega Veneta, sementara grup ini telah merasionalisasi sebagian dari kawasan ritelnya. Menutup toko tidak selalu berarti mundur. Teknologi ini dapat memusatkan modal, inventaris, talenta, dan perhatian di lokasi yang lebih sedikit dan lebih kuat.
Moncler mengungkapkan kelemahan di sini: mengubah definisi sebuah toko, maka posisinya berubah. Tiffany & Co. mempersulit perbandingan karena perhiasan memiliki frekuensi pembelian, intensitas layanan, ekonomi yang berbeda dari mode.
Mungkin metrik yang lebih berguna adalah kekuatan merek per toko atau?!
Di mana butiknya? Seberapa produktif mereka? Siapa yang memiliki hubungan dengan pelanggan? Apakah kesempatan lain memperdalam daya tarik, atau hanya meningkatkan ketersediaan?
Bagi Chanel, Gucci, Louis Vuitton, Prada, Hermès, Dior, Saint Laurent, Bottega Veneta, Burberry, Moncler, Tiffany & Co., dan Versace, ritel fisik adalah infrastruktur strategis. Skala saja tidak banyak menggambarkan kualitasnya.
“Dalam kemewahan, jaringan terkuat mungkin adalah yang setiap pintu tambahan mendapatkan hak untuk ada,” tutupnya, dalam LinkedIn, Jum’at (14/8/2026). (NcangSepti)