RINCIH.COM. Peringkat spesialis kecantikan 2025 tampak seperti cerita yang sudah dikenal tentang skala. Sephora memimpin dengan GMV perawatan pribadi bermodel sebesar $5,456 miliar, lebih dari dua kali lipat Ulta Beauty sebesar $2,455 miliar. Notino menyusul dengan $2,176 miliar, kemudian Shiseido dengan $1,779 miliar, Kao dengan $1,513 miliar, dan Douglas dengan $1,313 miliar.
Sephora tumbuh 9,4% dibandingkan 2024, Ulta Beauty 10,5%, Douglas 9,5%. Sementara itu, Notino naik 25,8%, Olive Young 26,5%, Lookfantastic 27,6%, sementara Flaconi, nama terkecil yang ditampilkan, mencapai 31,9%.
Malte Karstan, Reta Expert mengatakan, hal itu tidak berarti para penantang akan segera menggulingkan Sephora. “Tumbuh 30% dari basis yang lebih kecil berbeda dengan menambah hampir 10% hingga lebih dari $5 miliar. Skala mengubah matematika,” katanya, kemarin.
Ritel kecantikan tampaknya semakin mampu mendukung berbagai jenis pemenang sekaligus. Sephora dapat memanfaatkan akses merek, jangkauan fisik, infrastruktur loyalitas, serta skala omnichannel. Douglas menggabungkan jejak toko Eropa dengan perdagangan digital. Notino telah membangun jangkauan lintas batas melalui ecommerce.
Lookfantastic tetap sangat digital. Flaconi dikompaun dari dasar yang lebih kecil. Olive Young menghadirkan model yang sama sekali berbeda, memadukan jaringan toko Korea yang besar dengan jangkauan digital.
Penemuan kecantikan bisa dimulai di Tik Tok atau Instagram, berlanjut di konter, pindah ke situs spesialis, lalu berakhir di tempat lain. Oleh karena itu, pengecer bersaing untuk lebih dari sekadar transaksi.
“la bersaing untuk momen ketika konsumen memutuskan produk, rutinitas, atau merek mana yang layak mendapat perhatian.”
Itu membuat kurasi menjadi lebih berharga. Dalam kategori yang dipenuhi dengan peluncuran, bahan, kreator, tren, bahkan klaim, seorang spesialis dapat mengurangi biaya pemilihan.
Bath & Body Works turun 5,5%, sementara A.S. Watson turun 6,5%. Bisnis lain yang dipimpin toko juga berkembang. Geografi, variasi, format, eksposur kategori, serta basis perbandingan sangat penting, sehingga kesimpulan sederhana “digital mengalahkan fisik sulit untuk dipertahankan.
Metodologi juga penting. Ini adalah angka GMV perawatan pribadi yang dimodelkan dalam set pengecer tertentu, bukan pendapatan perusahaan terkonsolidasi yang diaudit, sementara marketplace seperti Amazon dikecualikan. Shiseido, Kao, dan Walgreens juga mewakili model bisnis berbeda dari Sephora, Douglas, Notino, atau Flaconi.
Mungkin bentuk keindahan saat ini lebih baik dipahami sebagai lanskap daripada tangga. Skala global masih sangat penting, tetapi otoritas regional, penemuan digital, pengalaman fisik, kurasi spesialis semuanya dapat menciptakan momentum.(NcangSepti)