RINCIH.COM. Boudewijn van Nieuwen setelah lebih dari empat tahun tinggal dan bekerja di Indonesia dan dengan bangga memimpin PT Lion Super Indo, saatnya telah tiba untuk mengambil langkah selanjutnya.
“Adil untuk mengatakan bahwa Indonesia masuk ke dalam kulit Anda dengan cepat dan tidak dapat diubah. Energinya, kehangatannya, intensitasnya, dan kompleksitasnya,” kata Boudewijn van Nieuwen, Kamis (25/6/2026).
Tambahnya, Super Indo dan 13.000 rekanan di seluruh negeri, menjadi sesuatu yang sangat dipedulikan. “Kata itu, peduli, ternyata menjadi yang paling penting dalam masa jabatan saya.”
‘We Care’ menjadi moto Super Indo di tahun pertama Boudewijn memimpin Super Indo dan mempertahankannya sejak saat itu. “Kami peduli dengan pelanggan kami, kolega kami, dan komunitas yang kami layani. Itu dimulai sebagai motto, dijalani sebagai nilai dan menjadi budaya. Saya melihatnya hidup setiap hari oleh orang-orang Super Indo.”
Baginya, peduli saja tidak cukup ketika menjalankan perusahaan, tapi juga harus memiliki keberanian untuk menantang diri sendiri.
Boudewijn mengaku, Super Indo memantapkan dirinya setelah bertahun-tahun bekerja keras sebagai pemimpin pasar dan tim. Tapi kebanggaan bisa membuanya nyaman dan kenyamanan adalah pesaing yang lambat namun berbahaya.
“Salah satu hal yang paling saya banggakan adalah perubahan yang kami buat bersama: dari berpikir seperti pemimpin menjadi bertindak seperti penantang. Itu muncul dalam format yang baru kami kembangkan, bermacam-macam kami, cara kerja kami, dan pada akhirnya dalam budaya kami. Kami berhenti mempertahankan posisi dan mulai membangun masa depan.”
Boudewijn menegaskan, pihaknya membangun masa depan di tiga trek sekaligus, bukan cara yang mudah. Sebagian besar perusahaan memilih antara kecepatan dan fondasi. “Saya bangga bahwa tim kami memiliki keberanian untuk menolak memilih di antara keduanya dan kami menciptakan masa depan perusahaan alih-alih hanya menunggunya.”
Super Indo berakselerasi, membuka lebih banyak toko, lebih cepat. Format ringkas baru, bergerak lebih berani pada bermacam-macam, diuji lebih cepat, dan diskalakan dengan lebih percaya diri.
Pada saat yang sama, manajemen memperbaiki dan membuktikan fondasi di masa depan. Sekaligus membangun pusat distribusi baru, organisasi yang direstrukturisasi dan melakukan implementasi SAP. Jenis pekerjaan yang tidak menjadi berita utama tetapi membuat segala sesuatu menjadi mungkin.
Tegasnya, masa depan itu juga harus bertanggung jawab. Keberlanjutan bukanlah proyek sampingan, itu tertanam dalam pilihan yang dibuat. “Ini mendefinisikan mitra yang bekerja dengan kami dan standar yang kami pegang. Tidak mudah di Indonesia, tetapi kami percaya negara dan rakyatnya tidak pantas mendapatkan apa-apa yang kurang.” (NcangSepti)